Werkblad: Het strategisch doel van sociaal aankopen
Wie sociaal aankopen duurzaam wil verankeren, zal collega's en beslissers moeten overtuigen. En daarvoor is één vraag cruciaal: waarom zou jouw organisatie hiermee aan de slag gaan?
Bekijk je missie, opportuniteiten en dreigingen voor je organisatie, en integreer sociaal aankopen zo in je huidige strategie.
Het antwoord is voor elke organisatie anders. De ene wil haar ecologische voetafdruk verkleinen, de andere zoekt oplossingen voor personeelstekorten of wil lokale ondernemers versterken. Daarom vertrek je best niet vanuit de oplossing, maar vanuit de ambities en uitdagingen van je eigen organisatie.
Impact begint niet bij een aankoop
Sociaal aankopen is geen doel op zich. Het is een manier om de doelstellingen van je organisatie te helpen realiseren.
Kijk daarom eerst naar de bredere context. Welke waarden dragen jullie uit? Welke maatschappelijke rol wil je organisatie opnemen? Welke ambities staan in het strategisch plan of MVO- of ESG-beleid? En welke uitdagingen komen op jullie af?
Hoe beter je die context begrijpt, hoe gemakkelijker je de link legt tussen aankopen en maatschappelijke impact.
Zoek naar de juiste aanleiding
Er zijn heel wat redenen waarom organisaties vandaag kiezen voor sociaal aankopen. Misschien herken je één of meerdere van onderstaande situaties.
- Je organisatie wil duurzamer werken.
- Er komen nieuwe wettelijke verplichtingen rond duurzaamheid of rapportering.
- Je wil lokale ondernemers of de sociale economie meer kansen geven.
- Je bent op zoek naar innovatieve oplossingen of nieuwe leveranciers.
- Je wil maatschappelijke impact beter zichtbaar maken.
- Je organisatie wil haar missie sterker vertalen naar de dagelijkse werking.
Geen enkele reden is beter dan een andere. Belangrijk is dat je vertrekt vanuit wat vandaag leeft binnen jouw organisatie.
Bouw verder op bestaande ambities
Je hoeft sociaal aankopen zelden van nul te verdedigen. Vaak bestaan er al heel wat aanknopingspunten.
Misschien staat duurzaamheid al in het beleidsplan. Misschien spreekt de organisatie over inclusie, innovatie of maatschappelijke verantwoordelijkheid. Misschien wil ze een aantrekkelijkere werkgever worden of sterker inzetten op lokale samenwerking.
Dat zijn allemaal gesprekken waar sociaal aankopen een concrete invulling aan kan geven.
Vraag jezelf daarom af:
- Welke ambities leven vandaag binnen onze organisatie?
- Waar kan de aankoopfunctie een bijdrage leveren?
- Welke argumenten zullen collega's en beslissers overtuigen?
Er is niet één juist argument
Een financieel directeur kijkt vaak anders naar sociaal aankopen dan een duurzaamheidscoördinator of een operationeel verantwoordelijke.
De ene wil risico's beperken of inspelen op nieuwe regelgeving. De andere zoekt innovatieve leveranciers of wil de maatschappelijke impact van de organisatie vergroten.
Wie intern draagvlak wil creëren, past zijn verhaal aan de gesprekspartner aan. Dat begint met begrijpen wat voor jouw organisatie vandaag belangrijk is.
Van inzicht naar actie
Werkblad 2 helpt je om die oefening concreet te maken.
Je onderzoekt:
- waar je organisatie vandaag voor staat;
- welke ontwikkelingen op jullie afkomen;
- hoe aankopen kunnen bijdragen aan die uitdagingen;
- welke argumenten het meeste draagvlak kunnen creëren.
Zo bouw je stap voor stap een verhaal dat niet vertrekt vanuit "we zouden sociaal moeten aankopen", maar vanuit "dit helpt onze organisatie haar doelstellingen realiseren."
Aan de slag
Gebruik Werkblad 2: Het strategisch doel van sociaal aankopen om:
- zicht te krijgen op waar je organisatie vandaag voor staat;
- belangrijke ontwikkelingen en uitdagingen in kaart te brengen;
- te bepalen hoe aankopen kunnen bijdragen aan die uitdagingen;
- de sterkste argumenten te formuleren om intern draagvlak te creëren.
Zo leg je een stevige basis om in de volgende stap een concreet voorstel voor sociaal aankopen uit te werken.
De volgende stap: maak je actieplan
Heb je ook werkblad 1 ingevuld? Dan ben je al goed op weg. Volg nu het stappenplan van werkblad 3 en bepaal de meest relevante volgende stappen voor jouw organisatie.
Download Werkblad 2: Het strategisch doel van sociaal aankopen
Funded by the European Union
Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or European Social Fund Agency. Neither the European Union nor the Granting Authority can be held responsible for them.
Gerelateerde kennisartikels
Verkoop meer aan bedrijven, overheden en andere organisaties
Een praktisch werkblad om je verkoopkansen in kaart te brengen en je volgende stappen te bepalen.
Canvas: impactgericht aankopen voor organisaties
Elke organisatie koopt aan. Van catering en schoonmaak tot IT, bouwprojecten of HR-diensten. Steeds meer organisaties willen met hun aankopen niet alleen inspelen op een concrete behoefte, maar ook bijdragen aan maatschappelijke impact. Welke aankopen kies je voor jouw organisatie, en hoe begin je hier concreet aan?
Werkblad 1: zo leg je de basis voor een impactgerichte aankoopstrategie
Veel organisaties willen sociaal aankopen, maar weten niet waar te beginnen. Ontdek waarom inzicht in je eigen aankopen de basis vormt voor een impactgerichte aankoopstrategie en ga zelf aan de slag met een praktisch werkblad.